Сергей Сидоренко пошел, как говорится, с места в карьер – начал ремонт больницы, кадровые перестановки и обо всем открыто рассказывал в социальных сетях. Мы поговорили с ним о проблемах, существующих в Кимрской больнице, возможностях их решения. Разговор получился не совсем о медицине.
– Сергей Борисович, есть ли уже первые результаты, которыми можете похвастаться?
– Наша задача – улучшить качество медицинской помощи и презентабельность больницы. Сегодня люди не хотят лечиться где попало, это нормально, поэтому едут из Кимр, к примеру, в Тверь, Дубну или Талдом. Мы видим проблему, но она комплексная, быстро ее не решить. Впрочем, преобразования уже начались.
Мы смогли отремонтировать приемное отделение больницы, привлечь ряд нужных нам специалистов. В данный момент ведется текущий ремонт в двух наших поликлиниках. Для этого мы выделили несколько ставок и взяли на работу несколько плотников, электриков, сантехников. Изыскали собственные средства: примерно 20–40 тыс. рублей в месяц на материалы для ремонта палат мы можем себе позволить. Перемены не такие быстрые, как хотелось бы, но главное – дело идет.
Кроме того, мы нашли возможность обеспечить необходимым оборудованием одну из операционных: стол, лампа, лапароскопическое оборудование и пр. Это будет хорошая основа для работы.
– Работа любой больницы строится, прежде всего, на экономике. Я считаю, что, в первую очередь, нужно увеличить приток финансов, сократить расходы. Это позволит направить деньги на модернизацию больницы, улучшение обеспечения медикаментами и увеличение зарплаты сотрудникам. Но добиться этого можно только за счет улучшения качества оказания помощи, увеличения числа пациентов и сокращения сроков лечения. Сегодня мы получаем деньги от фонда медицинского страхования не за койко-день, а за случай. Пациент может пролежать 5 или 25 дней, больница получит одну и ту же сумму. Однако речь не о том, чтобы выписывать людей через пару дней, не долечив. Выгодно лечить быстро и эффективно. Для этого надо повышать уровень профессионализма, обучая специалистов, внедрять малоинвазивные оперативные вмешательства, Перед нами стоят следующие задачи: отремонтировать палаты и операционные, оснастить их современным оборудованием, привлечь специалистов высокого класса. Причем нельзя сделать одно, не делая другого. Если в больнице не будет оборудования, то уважающий себя специалист не придет работать даже на хорошую зарплату. В убогих палатах пациентам некомфортно лежать, а врачам работать. А если разбить решение этих задач на этапы, процесс растянется на годы. Поэтому все надо делать параллельно. Например, уже сейчас заманивать специалистов, объясняя, как и когда мы поднимем зарплату, закупим оборудование, – начало уже положено.
– Все почему-то ждут немедленной помощи от областного министерства здравоохранения или губернатора. Я считаю, что сначала надо показать, что наша команда может работать эффективно и решать проблемы. Для этого мы готовим масштабный, непростой, но очень нужный всем документ – план развития Кимрской больницы. Хотим в ближайшем будущем представить его губернатору и минздраву.
Уже сейчас мы видим поддержку со стороны региона, губернатор Игорь Руденя уделяет много внимания улучшению системы областного здравоохранения. Наша больница получила машину «скорой помощи» и санитарный автомобиль, новые стойки регистратуры в детские поликлиники, необходимые препараты. На сегодняшний день почти готов пакет документов по строительству двух детских поликлиник в Кимрах. Здорово, что глава региона обратил внимание на эту проблему и обеспечил необходимое финансирование. Также запланирован капремонт здания главного больничного комплекса на Борковском шоссе, который продолжится до 2023 года.
– Да, и ситуацию надо исправлять. У нас не хватает врачей не только узких специальностей, но и общих. В одной из городских поликлиник на 10 участках работают только 2 терапевта. Отсюда и жалобы у людей на очередь, и качество обслуживания.
Мы работаем в этом направлении, формируем новую команду, активно приглашаем специалистов. И нам есть чем их привлечь. В частности, иногородним врачам и медработникам предоставляется служебное жилье. В этом вопросе мы нашли поддержку местной администрации. Второй важный момент – достойный уровень зарплаты. Для этого надо улучшить экономическую составляющую больницы.
Есть еще один нюанс. Разве молодежь, например, из Твери или Ярославля ищет вакансии в центрах занятости или на досках объявлений? Нет, сегодня все идет через Интернет и соцсети. Поэтому уделяем особое внимание ведению страничек Кимрской ЦРБ. И это дает результат. За последнее время мы смогли привлечь 10 специалистов, среди которых хирург, 3 анестезиолога, дерматолог, офтальмолог, фельдшеры, медсестры. Большинство из них найдены именно через соцсети.
– Инфекционный госпиталь, рассчитанный на 60 коек, работает в полную силу. Мы готовы расширить его до 200 мест, но в этом, к счастью, нет необходимости. Открытие его позволило нам отремонтировать здание стационара. На начальном этапе с препаратами помог областной минздрав.
Вакцинация от коронавируса в Кимрском районе также идет неплохо: по данным на 20 мая, прививку сделали 3659 человек. Совместно с врачами больницы мы активно проводим разъяснительные беседы с местными жителями, посещаем школы. Страхов у людей много, мы помогаем информацию структурировать и принять решение. Прививка от COVID-19 – это шанс получить иммунитет, не заболев, без серьезных последствий. Лично я и члены моей семьи этим шансом воспользовались.
Сегодня, пока еще идет пандемия и действуют ограничительные меры, мы тщательно прорабатываем рабочие и организационные вопросы. Я уверен, что потом, когда все встанет на свои места, Кимрская больница будет развиваться семимильными шагами, в первую очередь, на благо жителей.
